Fortsatta direktinvesteringar i energiinfrastruktur och omställning
Under kvartalet ökade Storebrand AM:s majoritetsägda AIP Management sitt ägande i XLT London Cross Trains, som äger och leasar 115 elektriska tåg till Thameslink-nätverket i Storbritannien. Tågen använder regenerativ bromsteknik som kan återföra upp till 23 % av energin till elnätet och transporterar nära 300 miljoner passagerare årligen. Det är ett konkret exempel på hur investeringar kan bidra till minskade utsläpp och i detta fall ett mer robust och energieffektivt transportsystem. Läs mer på s. 24–27 >>>
• Aktivt ägarskap
Som aktiv ägare driver vi förändring genom dialog med bolag där vi ser förbättringspotential, själva och i koalition med andra. Under kvartalet har arbetet fortsatt med fokus på klimat, biologisk mångfald och sociala frågor. Några exempel:
- Från skandal till comeback – nu åter i investeringsuniverset
Efter avslöjandet om manipulerade utsläppstester i dieselbilar uteslöts Volkswagen AG år 2016, en process som senare även kom att omfatta Porsche Automobil Holding SE. Nu, efter år av omfattande förändringar, inkluderas bolagen igen då de bedöms ha gjort tillräckliga framsteg i linje med tidigare krav. Läs gärna vidare i rapporten vad som ligger bakom beslutet på s. 29 >>>
- Verksamheten i Västsahara upphör och bolaget återinkluderas
Incitec Pivot, ett bolag inom kommersiella sprängämnen för gruvdrift, uteslöts 2008 efter fosfatutvinning i Västsahara utan samtycke från lokalbefolkningen, i strid med internationell rätt. Området betraktas som en olaglig militär ockupation, där Marocko utvinner naturresurser och administrerar territoriet som sina ”södra provinser”. Bolaget, som idag är Dyno Nobel, har nu lämnat området och upphört med att köpa fosfat därifrån. Efter denna förändring återinkluderas bolaget i investeringsuniverset. Läs mer på s. 30 >>>
• Naturrelaterade risker får ökad tyngd i investeringsbeslut
Över hälften av världens BNP är beroende av naturen, vilket gör förlust av biologisk mångfald till en finansiell risk. Bättre tillgång på data möjliggör nu mer systematisk analys och aktivt ägarskap. Samtidigt kan felriktad lobbying skapa både regulatoriska risker och underminera långsiktigt värde. Läs mer på s. 6–13 >>>
- På detta ämne läs gärna vår debattartikel ”Lobbyverksamhet måste tåla dagsljus”
I dagens politiska landskap är bristen på öppenhet kring företags dialog med politik och beslutsfattare en blind fläck för investerare. Vi vill veta vilken lobbyism som bedrivs av befintliga och potentiella företag där vi går in som ägare. Vi förespråkar inte att företag och intresseorganisationer ska sluta tala med politiker. Tvärtom är dialog viktig för att skapa goda ramvillkor och bästa möjliga förvaltning av samhällets värden. Att genomföra klimatomställningen framgångsrikt kräver kontakter mellan politiska beslutsfattare och företag. Men det behöver vara transparent vad som diskuteras och vilka intressen som främjas.
Därför välkomnar vi det lobbyregister Sverige håller på att införa, skriver Jan Erik Saugestad, CEO Storebrand AM och Emine Isciel, Senior Analytiker Miljö och Klimat, Storebrand AM.
• Ansvarsfull AI och nya hållbarhetsinitiativ
Vi fortsätter att engagera oss i investerarinitiativ kopplade till ansvarsfull användning av ny teknik, inklusive AI, samt samarbeten för att stärka standarder och transparens inom området.
I rapporten beskrivs hur investerare arbetar med frågor som styrning, transparens och riskhantering kopplat till AI i portföljbolag. Läs mer på s. 30–33 >>>
• Exkluderingar när dialog inte räcker
Vi fortsätter att tillämpa våra exkluderingskriterier konsekvent när bolag inte lever upp till våra förväntningar. Under kvartalet lyfts flera exempel där verksamhet kopplad till allvarliga miljö- eller människorättsrisker lett till exkludering. Läs mer på s. 52–53 >>>